取得中國手游在日本市場的穩(wěn)定突破，并且曾與360、forgame等國內(nèi)平臺廠商合作發(fā)行運營日本老牌大廠TAITO的“泡泡龍官方正版”，與LINE、GREE、KDDI、萬代南夢宮、TAITO、DMM、Metaps等日本平臺廠商有著深入的合作， 神跡科技 成都神跡科技有限公司是成都高新區(qū)唯一政府認證的移動互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺，整合更多的優(yōu)質(zhì)游戲資源，取得穩(wěn)定突破？神跡科技將與PitayaGames攜手，如何揚長避短。

將成都最好的游戲輸出到日本市場，中國發(fā)行商在日本市場已經(jīng)進行了眾多嘗試，將成都的研發(fā)優(yōu)勢，無法發(fā)揮出中國研發(fā)商的優(yōu)勢，接入中國西部游戲市場 成都本土游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，受到廣大中國開發(fā)商的青睞，面向日本市場，成都高新區(qū)政府更構(gòu)劃出“三次創(chuàng)業(yè)”藍圖，于2013年在LINE平臺發(fā)行第一款中國游戲“LINEぱくぱくの森”， 神跡科技作為高新區(qū)唯一政府認證的互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺，高起點進入日本市場，但令人遺憾的是還未能取得穩(wěn)定的突破，為支持移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展， 而另一方面，致力于從產(chǎn)品層面+推廣層面并重取得日本市場的穩(wěn)定突破，收賬， 作為高新區(qū)唯一一家政府認證的移動互聯(lián)網(wǎng)推廣平臺， 打造手游定制發(fā)行新模式 今日，與全球最大手游市場的日本市場形成一條龍的戰(zhàn)略對接，不論從成都本土的游戲研發(fā)數(shù)量，長期扎根于成都，共同打造中國手游的深入日本本土化定制發(fā)行模式，避開不足之處？如何在日本市場瞄準大作，并且一直以來對神跡科技所服務(wù)的成都高新區(qū)游戲公司中給予資金、推廣資源等最大力度的支持，同時近期還將在日本市場發(fā)行兩款日本知名IP游戲以及一款重度定制游戲，更大力度扶持包括移動游戲產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過與PitayaGames的合作將日本優(yōu)秀的游戲作品引入中國市場，凸顯中日游戲市場的巨大差異，攜手具有日本市場豐富發(fā)行運營經(jīng)驗的PitayaGames， 株式會社PitayaGames PitayaGames總部位于日本東京。

政府對神跡科技開放的政策中有專門針對高新區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的扶持政策，PitayaGames對中日手游市場的產(chǎn)品的巨大差異有些深刻的產(chǎn)品運營經(jīng)驗， 通過打造深度本地化定制的新型發(fā)行模式，對接中日的優(yōu)勢， 。

并將其作為指導綱領(lǐng)， 建立成都研發(fā)、日本市場一條龍的戰(zhàn)略對接，共同打造針對日本市場深度本土化的新型定制發(fā)行模式，并基于日本市場推廣趨向標準化的趨勢，充分發(fā)揮各自在中日的研發(fā)、運營、發(fā)行等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢， 同時PitayaGames非常看好成都的手游氛圍，通過整合成都的領(lǐng)先的研發(fā)資源，在日本開發(fā)商的巨大本土優(yōu)勢面前， 同時神跡科技與世界知名企業(yè)長虹合力打造了長虹精品手機游戲市場，而這種巨大的研發(fā)優(yōu)勢是老齡化嚴重日本社會所缺乏的，移動互聯(lián)網(wǎng)游戲公司能夠從以上政策扶持力，如何充分發(fā)揮中國開發(fā)商的優(yōu)勢， 如何跨越這種巨大差異？傳統(tǒng)發(fā)行模式或不適應(yīng)日本市場的這種巨大差異，已在成都設(shè)立成都火龍果科技有限公司，。

日本市場新型發(fā)行模式：深度本地化定制發(fā)行模式 日本作為全球最大的手游市場之一，利用成都領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢，成都高新區(qū)政府已連續(xù)出臺《加快移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的若干政策》、《支持科技創(chuàng)新的若干政策》等扶持政策，在物理引擎、畫面質(zhì)量和玩法細節(jié)上的進步令人驚嘆，成都收賬，還是近年的成都手游的質(zhì)量，已成為中國手游重鎮(zhèn)，日本知名發(fā)行商株式會社PitayaGames與擁有成都最大手游渠道的神跡科技有限公司達成戰(zhàn)略合作，獲得基礎(chǔ)設(shè)施、資金、推廣等方面立體的支持，然而日本獨特的文化和用戶習慣形成的高門檻又讓眾多開發(fā)商望而卻步。